中建聯(lián)合副總經(jīng)理
劉皓
中建聯(lián)合總經(jīng)理助理
張超
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)包含自查自糾、質(zhì)量大檢查、專項(xiàng)培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等多個(gè)環(huán)節(jié)。啟動(dòng)儀式上，張超總宣讀本次“質(zhì)量月”方案，明確活動(dòng)的目標(biāo)與計(jì)劃。隨后，劉皓總發(fā)表動(dòng)員講話，號(hào)召全體工程人員增強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量底線思維，做到人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，打造更多精品工程。
近年來(lái)，中建聯(lián)合始終秉承“誠(chéng)信中建聯(lián)、專業(yè)筑精典”的核心價(jià)值觀，持續(xù)建立健全項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量管理體系，貫徹實(shí)施科學(xué)高效的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目從啟動(dòng)、策劃、竣工交付到竣后管理等全階段的精細(xì)化管理，持續(xù)推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平提升。
質(zhì)量之基，責(zé)任重于泰山。未來(lái)，中建聯(lián)合將持續(xù)落實(shí)“質(zhì)量月”管理要求，不斷提升質(zhì)量管理智能化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，將質(zhì)量管理工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為常態(tài)化、日常性工作，全面提升工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)企的道路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值！
